7月4日，在集團(tuán)辦公會議上，宣碧華董事長分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及制造業(yè)發(fā)展趨勢。指出，今年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)受全球和中國調(diào)整影響，整體還處于下行狀態(tài)，預(yù)計(jì)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)形勢將較長時(shí)期呈現(xiàn)“L”型發(fā)展趨勢，這種發(fā)展態(tài)勢將成為一個(gè)新常態(tài)。他認(rèn)為，中國鏈條行業(yè)的發(fā)展，將從關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量回歸到更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量；從關(guān)注價(jià)格轉(zhuǎn)向更關(guān)注價(jià)值；從關(guān)注效率轉(zhuǎn)向更關(guān)注效益等，東華作為中國鏈條行業(yè)的龍頭企業(yè)，在這種形勢下，正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也會面臨諸多挑戰(zhàn)。

       針對當(dāng)前外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展形勢，宣董事長提出，要培養(yǎng)全體員工的三個(gè)“意識”和三項(xiàng)“能力”。

      培養(yǎng)全體員工的三個(gè)“意識”，即：市場意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識。

      市場意識，就是培養(yǎng)所有員工要切實(shí)走進(jìn)市場的意識，思考問題的方法、出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)都要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等全方位站在客戶的角度，設(shè)身處地圍繞客戶的需求思考問題，解決問題。

      創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。要培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識，要讓員工把傳統(tǒng)與新興行業(yè)相結(jié)合不斷創(chuàng)新，如在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、工藝、管理、智能、互聯(lián)網(wǎng)等全方位進(jìn)行創(chuàng)新，甚至還要跨行業(yè)創(chuàng)新，要不斷的有創(chuàng)新進(jìn)取的意識。

      經(jīng)營意識，企業(yè)多年前已實(shí)施扁平化管理，成立事業(yè)部制，就是要培養(yǎng)廣大員工有自主經(jīng)營的意識，積極與市場接軌，無縫對接，利益掛鉤，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投入、產(chǎn)出、回報(bào)及用人成本、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全成本、資源占有上有經(jīng)營意識，發(fā)揮作用，取得成效。

       提升全體員工的三項(xiàng)“能力”，即：學(xué)習(xí)能力、開拓能力、執(zhí)行能力。這三方面的能力相輔相成，首先是要提   升學(xué)習(xí)能力，廣大員工要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累、消化、吸收知識，并活學(xué)活用，把學(xué)到的知識廣泛運(yùn)用在工作實(shí)踐中，以不斷提高專業(yè)化職業(yè)化水平，從而不斷開拓自己的思維，提升自己的執(zhí)行能力。

       希望廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會宣董事長提出的培養(yǎng)三個(gè)“意識”和提高三項(xiàng)“能力”的講話精神，不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！