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關(guān)于東華

東華聚力 鏈動(dòng)全球

東華集團(tuán)召開職代會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)

     3月1日,東華集團(tuán)召開三屆五次職工(工會(huì))代表大會(huì)暨2009年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者表彰會(huì)議??偨?jīng)理張世強(qiáng);副總經(jīng)理廖杭州、袁立華;財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鵬飛;董事宣志榮;工會(huì)主席魯小林等高層、優(yōu)秀中層、崗位標(biāo)兵、先進(jìn)(生產(chǎn))工作者代表等80多人參加會(huì)議。

     首先,總經(jīng)理張世強(qiáng)作《工作報(bào)告》。張總說,首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表東華鏈條集團(tuán)感謝您們,并通過您們向公司所有員工表示感謝!感謝您們?yōu)闁|華的發(fā)展做出的重大貢。               

     接著,張總向大會(huì)作了2009年工作完成情況的報(bào)告,并部署了2010年工作安排。

     張總說,2009年,在宣董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司管理層和全體員工齊心協(xié)力共同努力下,針對(duì)金融危機(jī)帶來的經(jīng)營困難,深入開展顧客滿意年的各項(xiàng)工作;進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場(chǎng),國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)全覆蓋和建立海外自主品牌倉儲(chǔ)式營銷網(wǎng)絡(luò);推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制改革,建立事業(yè)部制;在臨平廠區(qū)建立一流的生產(chǎn)基地,完成杭州機(jī)場(chǎng)路廠區(qū)的搬遷。特別是圍繞一切工作服從于質(zhì)量的指導(dǎo)思想,以顧客為中心,展開各項(xiàng)工作,取得了較好業(yè)績(jī)。

      針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),張總說,當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正從金融危機(jī)中慢慢蘇醒,但市場(chǎng)還很脆弱。我們清醒地看到,現(xiàn)在的國內(nèi)外鏈條市場(chǎng)是一個(gè)整體市場(chǎng),供需嚴(yán)重失衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻。在這樣的大環(huán)境下,我們應(yīng)該看到東華與世界一流鏈條制造企業(yè)在科技研發(fā)水平和創(chuàng)新能力上的差距。同時(shí)外資迅速在中國建立獨(dú)資或控股的鏈條制造企業(yè),帶來了明顯的技術(shù)工藝、工裝的優(yōu)勢(shì),使東華在國內(nèi)鏈條行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)已大大削弱。而國內(nèi)同行近年來進(jìn)步很快,使我們?cè)谫|(zhì)量、品種方面的優(yōu)勢(shì)也在縮小。如何適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),抓住這次市場(chǎng)復(fù)蘇難得的機(jī)遇取得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?

      張總說,我們要改變過去幾年存在過度追求量的擴(kuò)張的現(xiàn)象,要加強(qiáng)品牌建設(shè),特別是要以東華海外公司的建立和東華品牌營銷渠道的建立為契機(jī),注重質(zhì)的提升,并取得實(shí)效,要實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,我們要通過事業(yè)部制的有效運(yùn)行,把市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力和危機(jī)傳遞到經(jīng)營體和每個(gè)員工,我們要狠抓技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新,技術(shù)、銷售捆綁拓展市場(chǎng),持續(xù)強(qiáng)化落實(shí)成本見底、職責(zé)見底、人員見底、市場(chǎng)見底工作,“瘦身”、“強(qiáng)身”,苦練內(nèi)功,把企業(yè)做精、做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化、透明化。我們要心往一塊想,勁往一處使,全體員工繼續(xù)圍繞宣董事長的“5-10年成為世界鏈傳動(dòng)第一”的發(fā)展目標(biāo),執(zhí)行宣董事長“用人精干高效,不斷提升人員素質(zhì);資源整合,實(shí)現(xiàn)與德國KOBO、日本公司有效對(duì)接;穩(wěn)定、提升產(chǎn)品質(zhì)量,均衡生產(chǎn)滿足用戶交貨要求”的重要指示,貫徹公司 “市場(chǎng)主導(dǎo)、顧客滿意、精益管理、科技創(chuàng)新、以人為本、和諧發(fā)展”的公司方針。通過 “質(zhì)量提升年”作為貫穿公司全年的中心工作,同時(shí)推進(jìn)事業(yè)部機(jī)制的有效運(yùn)行,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高顧客滿意度,提高員工福利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和廣大員工的共同成長。

     張總最后說,各位職工代表,2010年,我們要在宣董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,所有干部、員工緊密團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,振奮精神,真抓實(shí)干,以飽滿的信心和決心,用鍥而不舍的精神,通過不斷的努力,在這次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中抓住機(jī)遇,打造東華國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,把東華打造成為世界鏈傳動(dòng)行業(yè)一流的企業(yè)!

     隨后,工會(huì)主席魯小林作《工會(huì)工作報(bào)告》。報(bào)告從四方面總結(jié)了2009年工會(huì)工作取得的成績(jī)和需要改進(jìn)的內(nèi)容,同時(shí),從五個(gè)方面部署了2010年工會(huì)工作總體思路:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),努力創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新載體;二是加強(qiáng)民主管理工作,提高員工民主參與意識(shí);三是加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),注重“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的實(shí)效;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為職工辦好事、辦實(shí)事、提高職工的生活品質(zhì);五是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工會(huì)工作的整體水平。

     接著,魯小林宣讀了關(guān)于表彰余初和、邱德方等12名同志為“2009年度優(yōu)秀中層干部”榮譽(yù)稱號(hào);授予程立功、付穎等17名同志為“2009年度崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào);授予葉愛豐、趙遠(yuǎn)錄等179名同志“2009年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”榮譽(yù)稱號(hào)的決定。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書并合影留念。優(yōu)秀中層干部黃海軍、崗位標(biāo)兵胡玉英代表受表彰的員工發(fā)言。

     最后,工會(huì)副主席高文生對(duì)深入開展“三比三提高”勞動(dòng)競(jìng)賽作了動(dòng)員講話。

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