扶梯鏈事業(yè)部TPS 推進活動依托原有良好的現(xiàn)場管理基礎，積極開展培訓宣傳，落實標準制定和現(xiàn)場指導，推行“樣板先行、整體推進”的方針，使整個現(xiàn)場管理水平進一步提升，員工思想觀念、認識水平、精神面貌發(fā)生了顯著的變化。

      狠抓基礎管理 建立健全工作標準和制度  扶梯鏈事業(yè)部在推行TPS活動過程中非常重視基礎管理工作，2011年9月份策劃成立了TPS活動推進小組，由事業(yè)部部長擔任組長，所有部門全體參與，制定了活動推進方案，明確了2S-5S-TPS各階段的目標、主要工作、責任人和期限要求等，為活動的開展指明了方向。活動開展以來，廣大員工認真學習消化5S、TPS 相關理論，指導現(xiàn)場改善，取得了良好的效果。

加強員工培訓和現(xiàn)場指導  5S、TPS 活動的主體是進行現(xiàn)場管理改善，通過對廣大員工進行5S、TPS 管理理論、工作手法等知識的培訓，并著重推行3級培訓體制，先由日本專家培訓TPS活動專員，再由活動專員培訓活動組員，最后由組員培訓各自管轄范圍的員工，化小單位，逐級培訓，提高了培訓效果。在現(xiàn)場指導方面，事業(yè)部積極探索有效的指導方法，先后制定了各工序5S 作業(yè)指導書并拍攝制作了部分工序2S 整理、整頓視頻培訓素材，動靜結合，關注死角、關注細節(jié)、關注動作、關注方法、關注習慣培養(yǎng)等。同時，組員深入現(xiàn)場，對日常檢查出現(xiàn)的難點、返潮現(xiàn)象進行現(xiàn)場分析，聽取改善意見，對班組長和直接員工進行現(xiàn)場培訓，就地改善。

      樣板先行，整體推進  事業(yè)部從實際出發(fā)，確立“樣板先行、整體推進”方針，做到以點帶面、全面推進、激勵到位。在推行5S、TPS 活動的第一階段，我們確定了專機班為樣板，之后擴大到總成班、倉庫等，通過樣板區(qū)域的改善實例，教育引導事業(yè)部其它班組和區(qū)域的改善。樣板的建立一方面塑造了一個學習參照的對象，另一方面也激發(fā)了學、趕、超的氛圍，有效促進了整個事業(yè)部5S、TPS 改進活動熱情的提升。

開展檢查評比，落實持續(xù)改善  事業(yè)部不定期對各部門的改善活動進行檢查評價，每月至少2次，覆蓋所有單位區(qū)域，通過TPS專員和組員的聯(lián)合檢查評價，利用《5S評分表》進行打分排名并對改善滯后的員工進行再培訓并達到標準，對活動開展積極，效果明顯的進行獎勵，激勵各單位持續(xù)做好改善工作。檢查評比把重點放在現(xiàn)場的掌握上，通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題被納入事業(yè)部5S、TPS 的改善對象，列入改善計劃，落實具體改善措施，整個活動基本進入“有檢查、有措施、有落實”的良性循環(huán)。目前現(xiàn)場整體效果良好，基本實現(xiàn)了現(xiàn)場清爽、分類清楚、定置有序的目標，進一步提升了現(xiàn)場可視化效果。

      后續(xù)推進和改善方向  隨著活動的繼續(xù)推進，我們要鞏固2S成果，持續(xù)5S活動，有計劃地推進TPS工作。后續(xù)工作重點和改善方向主要有以下幾點：一是通過制度化、標準化、程序化等手段培養(yǎng)員工習慣、提升員工的素養(yǎng)；二是學習借鑒公司內部和外部在目視化管理方面的先進經(jīng)驗，結合事業(yè)部特點進行改善，使目視化水平有大的提高；三是以擴能為契機、對事業(yè)部作業(yè)流程進行重新評價，改善作業(yè)流程和布局，提升工作效率；四是利用K■BO 、EK等對接項目，積極學習、消化、吸收國外同行的先進工藝、工裝、設備技術，提升自動化水平；五是改善作業(yè)方式、提升防護水平、配置必要硬件，改善安全管理。