日前，東華集團(tuán)在南區(qū)召開(kāi)TPS第四期成果發(fā)表交流會(huì)。董事長(zhǎng)宣碧華、副總經(jīng)理袁立華、指導(dǎo)專家早川先生、各事業(yè)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及相關(guān)人員參加會(huì)議。

　　東華自2011年5月份開(kāi)始聘請(qǐng)日本專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行TPS現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)以來(lái)，經(jīng)過(guò)了第一期對(duì)傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部試點(diǎn)試驗(yàn)和第二、第三期在公司全面推廣以來(lái)，各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，積極推廣應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體得到很大改善，效果明顯。本次是對(duì)第四期的改善情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。會(huì)上，各部門就第四期實(shí)施TPS上好的做法、成功經(jīng)驗(yàn)、取得的成效向與會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)下一階段將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行了部署。

　　TPS指導(dǎo)專家、日本早川先生對(duì)各部門TPS實(shí)施情況及匯報(bào)的結(jié)論進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，東華集團(tuán)自開(kāi)始實(shí)施TPS改善以來(lái)，各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，員工積極學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)改善均取得較好成效。如輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部部長(zhǎng)親自參加每次改善會(huì)議，與導(dǎo)師一起向員工作改善指示，這樣員工積極性很高，改善效果自然好，但在如何應(yīng)對(duì)品種多數(shù)量少、斷料缺料的情況時(shí)如何才能遵守交貨期，滿足客戶需求上，需對(duì)沖壓機(jī)性能作進(jìn)一步提升，并讓供應(yīng)商按時(shí)交貨等措施來(lái)保障。對(duì)將要搬遷的新廠房，要把TPS活動(dòng)貫穿在新廠房的布局中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。如盾牌事業(yè)部對(duì)生產(chǎn)線布局進(jìn)行變更，橫向生產(chǎn)線，發(fā)揮組織能力，新改善的生產(chǎn)線工序與工序間有效縮短了時(shí)間。如傳動(dòng)鏈的上油和包裝后工序拉動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)，成果要在今后顯現(xiàn)出來(lái)，還有與前道工序的互動(dòng)，積累經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的知識(shí)橫向展開(kāi)，積極積累經(jīng)驗(yàn)?？傮w來(lái)講各部門在改善中按工作會(huì)議既定思路推進(jìn)，不斷進(jìn)步，使自動(dòng)設(shè)備、工裝設(shè)備，多工序聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)，大大改善了作業(yè)流程。但也存在一些不足，如有些作業(yè)員工改善意識(shí)滯后，有些改善進(jìn)度沒(méi)有持續(xù)推進(jìn)等。　

　　最后，袁總受董事長(zhǎng)委托作總結(jié)講話。他說(shuō)，本次TPS改善成果發(fā)表會(huì)呈現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)，一是每個(gè)事業(yè)部事前準(zhǔn)備充分，發(fā)表圖文并茂，讓人一目了然；二是各部門在生產(chǎn)流程改善中減少了工序流程，減少人員，做到清潔生產(chǎn)，低費(fèi)生產(chǎn)，符合公司環(huán)保要求；三是各事業(yè)部不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，部門間相互借鑒，共同學(xué)習(xí)，共同提高；四是各部門領(lǐng)導(dǎo)都非常重視TPS的推進(jìn)，希望繼續(xù)支持。希望今后各部門主動(dòng)銜接，把這些好的方面形成制度化，長(zhǎng)效化，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。