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東華鏈條集團(tuán)召開第十四期TPS改善成果發(fā)表會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2020-01-02 / 瀏覽次數(shù)：1,221次
12月28日，公司隆重召開第十四期TPS改善成果發(fā)表大會(huì)。副董事長(zhǎng)宣成、各高層、各部門相關(guān)中層及TPS專員80多人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司原TPS項(xiàng)目組長(zhǎng)余初和就2019年度TPS開展情況進(jìn)行了介紹。2019年TPS改善主要有效率改善、質(zhì)量改善、交貨改善、成本改善等8大類 51個(gè)項(xiàng)目。主要做好“1+N”工作，“1”即建設(shè)打造好TPS項(xiàng)目組，進(jìn)行專題研討、專家上門服務(wù)、開展好的部門結(jié)對(duì)交流等，建立專家?guī)?，成立改善小組，開展專人專題培訓(xùn)等，讓每個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目按照PDCA循環(huán)策劃管理；“N”指對(duì)N個(gè)項(xiàng)目“三抓一提升”，即抓基礎(chǔ)改善、抓項(xiàng)目推廣、抓項(xiàng)目突破，對(duì)標(biāo)客戶提升服務(wù)。
隨后，10個(gè)事業(yè)部的TPS專員匯報(bào)了本部門在TPS改善上采取的措施和取得的成效。其中不乏做的好的部門，如板式鏈?zhǔn)聵I(yè)部流程改善，交貨提升明顯，產(chǎn)出提升了7%以上，1至11月份合同按時(shí)交貨率99%以上，6月到11月外銷達(dá)到100%；輸送鏈?zhǔn)聵I(yè)部7個(gè)項(xiàng)目全部完成，交貨提升13%以上；裝備事業(yè)部交貨完成率達(dá)到96%以上；材料零件事業(yè)部材料利用率提升明顯，流程場(chǎng)地得到優(yōu)化，光料庫騰出1049平方米，冷卷材料利用率提升了4%以上。
2020年，公司將繼續(xù)建設(shè)好TPS項(xiàng)目組，秉承“找亮點(diǎn)求推廣、找問題求改善”的原則，繼續(xù)從質(zhì)量、交貨、成本、效率、信息化、現(xiàn)場(chǎng)、流程、庫存等方面，做好對(duì)標(biāo)客戶提升服務(wù)、項(xiàng)目突破、項(xiàng)目推廣、基礎(chǔ)改善等工作。
最后，副董事長(zhǎng)宣成講話。他說，聽取了各部門TPS工作匯報(bào)，均有亮點(diǎn)有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)改善提升，人員減少，庫存下降，智能化制造等方面做得好的部門以后要共享經(jīng)驗(yàn)，各部門共同提升。公司TPS改善工作經(jīng)過多年努力，目前在行業(yè)里處在一個(gè)高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)上，但是我們還要縱向比較，不但向國(guó)外同行比較和學(xué)習(xí)，也要與國(guó)內(nèi)同行比較和學(xué)習(xí)，不努力就會(huì)被同行超越。明年的TPS改善要做好三方面工作，一是不斷提高訂單按時(shí)交付能力。把平均交貨周期與交貨速度相結(jié)合，及時(shí)快速滿足客戶需求；二是持續(xù)提升庫存管理。今年庫存量同比下降很多，說明庫存下降潛力很大，同時(shí)要分析下降的原因，要從生產(chǎn)計(jì)劃開始導(dǎo)入庫存管理；三是充分利用信息化、智能化建設(shè)。利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品特點(diǎn)和細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)，引進(jìn)成熟技術(shù)，利用先進(jìn)技術(shù)，多打造亮點(diǎn)，全員參與，內(nèi)化吸收，讓員工把TPS標(biāo)準(zhǔn)融入日常工作，養(yǎng)成習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷鞏固、提升管理水平，以提升公司整體制造水平。
