10月21日，集團(tuán)公司召開生產(chǎn)技術(shù)部專題會議，就企業(yè)成立生產(chǎn)技術(shù)部以來所組織實(shí)施的工作和取得的成效進(jìn)行專題匯報(bào)。董事長宣碧華作了“三問、三學(xué)、三創(chuàng)新、三追求”的重要講話；生產(chǎn)技術(shù)部專家趙小文、日本專家久保田清一分別作專題報(bào)告。各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。

     會上，生產(chǎn)技術(shù)部專家趙小文匯報(bào)了生產(chǎn)技術(shù)部成立兩年多來所開展的工作和取得的成效。他說，生產(chǎn)技術(shù)部自成立以來，我們以國際一流鏈條企業(yè)的管理、技術(shù)理念和模式，結(jié)合東華的實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)改善，取得一定成效。如改進(jìn)專用設(shè)備、改善生產(chǎn)工序、建立規(guī)范化的生產(chǎn)技術(shù)管理體系、指導(dǎo)參與事業(yè)部改善項(xiàng)目推進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)及培養(yǎng)這些人才的工作方法、工作能力、技能與實(shí)踐結(jié)合的能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力、考評和激勵結(jié)合的薪酬制度、設(shè)計(jì)開發(fā)東華自主的專用設(shè)備等，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、安全并減輕員工勞動強(qiáng)度的效果。日本專家久保田清一就生產(chǎn)技術(shù)部成立以來在提高沖床工序的生產(chǎn)效率、裝配工序的流水線化和改善制造現(xiàn)場的環(huán)境等方面開展的工作和取得的成效進(jìn)行了匯報(bào)。

     會上，董事長宣碧華就生產(chǎn)技術(shù)部成立以來實(shí)施的工作和取得的成效進(jìn)行了點(diǎn)評。他說，生產(chǎn)技術(shù)部成立兩年多來，做了許多工作，取得一定成效，比如工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部實(shí)施的快速換模等很有必要，對員工個人工作理念的改變很大。久保田清一是來自日本的專家，有很好的經(jīng)驗(yàn)傳授給大家，我們關(guān)鍵是要堅(jiān)持，并要找到更好的方法改進(jìn)和創(chuàng)新并維持下去，我們必須不斷進(jìn)步，哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們才能在競爭激烈的環(huán)境中更好地生存和發(fā)展。

     隨后，宣董事長結(jié)合東華集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，作了“三問三學(xué)三創(chuàng)新三追求”的重要講話。他說，每一位東華集團(tuán)的員工，都應(yīng)該時(shí)刻對自己進(jìn)行三問：一問，我到東華來做什么？二問，我在東華做的好嗎？三問，東華沒有我會怎么樣？宣董事長說，企業(yè)是市場經(jīng)營體的組合，我們在企業(yè)中看似有圍墻，但其實(shí)我們每一個員工都離市場很近或者就在市場里，我們必須不斷學(xué)習(xí)，主要應(yīng)該向三類人學(xué)習(xí)，一是向我們的競爭對手學(xué)習(xí)；二是向我們挑剔的客戶學(xué)習(xí)；三是向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，這樣我們才能不斷發(fā)現(xiàn)自身不足，才能不斷進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，每個員工在工作中必須主要進(jìn)行三方面創(chuàng)新：一是工作觀念、理念的創(chuàng)新；二是技術(shù)創(chuàng)新；三是管理創(chuàng)新，我們要用科學(xué)、理性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，來改變東華的現(xiàn)狀。同時(shí)，我們要有三個追求目標(biāo)，一是追求精益制造；二是追求生產(chǎn)效率；三是追求適應(yīng)市場。

    最后，宣董事長說，我們的每一項(xiàng)工作，都要有計(jì)劃，比如明年的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的數(shù)據(jù)，對每一個計(jì)劃，我們必須要有細(xì)分市場的分析、市場策劃的能力，每個數(shù)據(jù)后面有對該數(shù)據(jù)的具體分析和支撐，使我們的研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨更有精確的目標(biāo)，最終做好產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨三大市場要素，同時(shí)不犯低級錯誤和重復(fù)錯誤。

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