日月開新元，天地又一春。沐浴著新春的氣息，我們送走了碩果累累的2014年，迎來(lái)了充滿希望和挑戰(zhàn)的2015年。

     2014年，在宣董事長(zhǎng)年初提出的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”即提升“銷售能力、管理水平，技術(shù)質(zhì)量支撐”和“一個(gè)目標(biāo)”即“成為世界鏈傳動(dòng)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，各線工作順利推進(jìn)，保持了各部門的沖擊力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)總體得到穩(wěn)健發(fā)展。

     2014年，東華全體員工直面挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思路，有效提升“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。在銷售能力提升上，在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)銷售保持了穩(wěn)中略有增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)；國(guó)際市場(chǎng)繼續(xù)加強(qiáng)自主品牌建設(shè)和貼牌市場(chǎng)的開拓，國(guó)際銷售各子公司、德國(guó)科波公司、日本EK公司持續(xù)健康發(fā)展中，國(guó)際銷售比上年增長(zhǎng)20%左右。在管理水平提升上，TPS、1+N、SQCDE、萬(wàn)泰導(dǎo)入的交貨期管理、ERP（SAP）軟件、計(jì)時(shí)制突破創(chuàng)新等方面成效顯著。在技術(shù)質(zhì)量支撐中，全年開發(fā)新品617個(gè)。接收外部客戶投訴同比下降33%，投訴損失同比下降75%，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。我們離“一個(gè)目標(biāo)”，即爭(zhēng)創(chuàng)世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)目標(biāo)又近了一步。

     2015年，是東華實(shí)現(xiàn)“到2019年?duì)巹?chuàng)世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)”的目標(biāo)重要的一年，我們要堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)發(fā)展”的總體目標(biāo)，重點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展，全面提升公司的贏利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，從而達(dá)到企業(yè)的整體和諧發(fā)展。

     2015年，企業(yè)的整體工作要圍繞宣董事長(zhǎng)提出的著力提升“五方面能力”開展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一是提升不斷適應(yīng)市場(chǎng)的能力。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此企業(yè)的整體工作要貼近市場(chǎng)，才能適應(yīng)市場(chǎng)。宣董事長(zhǎng)常說(shuō)，“市場(chǎng)是企業(yè)的母親，我們要擁抱她貼近她”是最貼切的比喻。要打造不斷適應(yīng)市場(chǎng)的能力，就要求我們每個(gè)員工時(shí)刻站在市場(chǎng)中，想著客戶，貼近市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，我們的產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)不斷發(fā)展的需求，才能滿足客戶要求，才能永遠(yuǎn)站在市場(chǎng)的前沿，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

     二是提升不斷學(xué)習(xí)及創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。我們每一個(gè)員工，都要不斷學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，讓東華在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

     三是提升科學(xué)、理性的決策能力。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)局面，高層一個(gè)科學(xué)理性的決策和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。但同時(shí)，也要求我們所有的管理層具備開放的提煉能力、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力和準(zhǔn)確的決斷能力，即對(duì)每件事具備科學(xué)、理性的決策能力，使東華時(shí)刻處于穩(wěn)健發(fā)展中。

    四是提升可持續(xù)發(fā)展能力。東華經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前已成長(zhǎng)為一家集研發(fā)、制造、營(yíng)銷、市場(chǎng)服務(wù)于一體的國(guó)際知名鏈傳動(dòng)企業(yè)，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，但保持企業(yè)的盈利能力，擁有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的前提和關(guān)鍵。要求我們每一位員工參與到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，以主人翁的態(tài)度，奮發(fā)進(jìn)取，為東華的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

      五是提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不可避免地面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。我們要不斷提升東華防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的各種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等系列與企業(yè)密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)如果沒有真正認(rèn)識(shí)到危機(jī)，沒有完整的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，就會(huì)措手不及。今天，東華正處在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我們要不斷提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)，是東華穩(wěn)健前行的重要保障。

     新的一年已經(jīng)來(lái)臨，希望東華的每一位員工，不斷提升以上五方面的能力。讓我們愛廠如家，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，攜手共進(jìn)，為早日把東華打造為世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)而努力奮斗。